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加強采購風險管控,走好專業化發展之路

發表于:2019.05.0910:20 作者: 物資與采購部 孫永州

一起来捉妖论坛绑定 www.surdu.icu   2019年我們物資與采購工作的總體安排堅持集團與公司的戰略引領,落實好“戰略規劃計劃”和“JYKJ”兩大管理思想,根據公司業務板塊的布局以及不同板塊的業務特點,全面提升物資與采購工作能力;貫徹好公司新的戰略部署,為公司發展“高端技術咨詢、總承包、投資”三項業務做好服務,創造部門價值,實現職責使命。要做好采購管理工作,我們認為現階段最重要的是加強采購風險的管控。 

  一是合規管控,在采購活動中做好流程審查的管理,各級制度的宣貫以及與審計、監察的橫向聯動,確保公司采購活動依照法律法規和制度程序扎實開展,實現事前、事中、事后全過程受控,做到全員、全方位、全過程依法合規。 

  二是成本管控,強化概算預算管理,把預算與采購價格的分析比對工作做精做細;加強與專業部門的聯系,以上游合同為標尺,杜絕配置浪費;利用好集團集中采購與總包配送兩項制度節約開支,確保公司采購活動成為公司業務開展的重要利潤點。 

  三是供應商管控,持續做好供應商動態管理和評價工作,秉持合作、共贏的理念,優化供應商資源,提升供應質量;對于海上風電等新業務領域,加強對供應商的調研與甄選工作;對于供應商的不良行為及時完善相關記錄,按制度要求上報并作出處理,降低后續采購的風險;重視對供應商異議、質疑的核查處置工作,倒逼我們提升業務及管理水平。 

  四是廉政管控,組織相關從業人員認真學習公司廉政建設相關制度文件,從思想上加深認識、從行動上加強落實,同時在招評標專家選擇時加強審查。 

  我們以“科學采購、價值采購和陽光采購”為基本導向,為公司努力打造世界一流電站服務商貢獻力量。